Usługi

Zapoznaj się z naszymi usługami.

Procesy biznesowe – standaryzacja i optymalizacja

Oferujemy nasze usługi w ramach standaryzacji i optymalizacji procesów biznesowych.

1. Analiza wraz z dokumentacją procesową

identyfikacja oraz analiza procesów z uwzględnieniem ich celów
weryfikacja procesów względem zakładanych celów
mapa procesów, diagramy i opisy – wykonane w notacji BPMN
dokumentacja funkcjonowania procesów w przedsiębiorstwie (na różnych poziomach szczegółowości)

2. Sporządzenie listy rekomendacji w obszarze procesów, z uwzględnieniem oczekiwanych efektów po ich wdrożeniu

Sporządzenie rekomendacji w audytowanym obszarze w odniesieniu do aktualnych procesów biznesowych z uwzględnieniem ogólnie przyjętych i sprawdzonych wzorców
Sporządzenie rekomendacji w obszarze systemów informatycznych

3. Modelowanie stanu docelowego procesów w przedsiębiorstwie

Modelowanie docelowych procesów z uwzględnieniem oczekiwanych celów
Standaryzacja modelowanych procesów z uwzględnieniem ogólnie przyjętych i sprawdzonych wzorców
Nadzorowanie spójności procesów w ramach organizacji
Określenie wskaźników jakościowych dla poszczególnych procesów

4. Pomoc / nadzór nad wdrożeniem rekomendacji

Pomoc w wyborze metodyki prowadzenia projektu (SCRUM-Agile, Waterfall, CCPM, inne)
Określenie planu wdrożenia rekomendacji
Nadzorowanie projektu wdrożenia
Monitorowanie spójności i przebiegu procesów w trakcie wdrożenia rekomendacji
Bieżąca korekta nowych procesów w przypadku zmian w otoczeniu biznesowym
Raportowanie do zarządu o stanie wdrożenia oraz wczesne ostrzeganie o ewentualnie pojawiających się problemach

W ramach naszych usług oferujemy:

1. Wsparcie w uzasadnieniu decyzji o wyborze nowego systemu

Wsparcie w określeniu i weryfikacji celów organizacji, związanych z decyzją o wyborze nowego systemu
Przeprowadzenie pełnej analizy Pre-Study: wykonalności, opłacalności, technologicznej, organizacyjnej, prawnej
Pomoc w wyborze metodyki prowadzenia projektu (SCRUM-Agile, Waterfall, CCPM, inne)

2. Wsparcie w wyborze konkretnego systemu informatycznego

3. Wsparcie lub prowadzenie nadzoru nad wdrożeniem systemu IT z ramienia inwestora

Ocena analizy przedwdrożeniowej
Bieżący nadzór nad wdrożeniem
Pełnienie funkcji Solution Managera – zapewnienie kompletności rozwiązań dla organizacji, a nie tylko dla systemu
Weryfikacja i nadzór nad kosztami i harmonogramem wdrożenia
Wczesne ostrzeganie Zarządu o potencjalnych problemach
Wsparcie w znajdowaniu rozwiązań w sytuacjach kryzysowych
Wsparcie w odbiorach częściowych i końcowym projektu
Sporządzanie sprawozdań na Komitety Sterujące
Inne aktywności związane z nadzorem nad projektem z ramienia inwestora

4. Wsparcie firm po wdrożeniu systemów informatycznych

Poszukiwanie możliwości optymalizacji, poprawy ergonomii, reorganizacji procesów
Wybór oferentów i prowadzenie procesu wyboru w zakresie aktualizacji oraz utrzymania oprogramowania

analizie stanu istniejącego w przedsiębiorstwie

analizie procesowej

identyfikacji oraz analizie słabych stron tzw. „wąskich gardeł”

przygotowaniu rozwiązania

opracowaniu rekomendacji zmian

wdrożenia zarządzania zmianą

przedwdrożeniowego systemów ERP, CRM, PDM, PLM

aktualizacji systemów ERP, CRM, PDM, PLM

przy audycie powdrożeniowym pod kątem optymalizacji procesów biznesowych.

W ramach naszych usług oferujemy:

identyfikacja obiegu informacji i dokumentacji w przedsiębiorstwie
audyt RODO
identyfikacja potrzeb informatycznych
audyt bezpieczeństwa informatycznego
indywidualne i dedykowane potrzebom klienta szkolenia w zakresie naszych kompetencji